知识分享：装备制造行业数字化转型的“1235”

发表于：2023/8/9 18:07:10  阅读量： [关闭]

一、装备制造行业背景

装备制造业是国之重器，涉及门类广、产业链条长，是制造业的脊梁,是国民经济天博网页版(中国)有限公司提升、供给侧结构优化的关键性行业，其发展水平直接反映一个国家工业体系的技术实力和生产配套的综天博网页版力。面对新一代信息技术驱动的新一轮产业变革与工业革命，装备制造业以数字化、网络化和智能化为方向的数字化转型升级，对于我国整个工业体系的优化提升具有基础性、决定性作用。

在同等装备水平条件下，我国装备制造企业的劳动生产率、交货期、产品质量、非人工成本以及服务水平均与发达国家同类企业有着很大差距，存在智能制造标准、软件、网络、信息安全基础薄弱，系统解决方案供给能力不足等诸多问题。提升国内装备制造企业的管理水平和国际竞争力，具有重大现实意义。

二、 装备制造企业数字化转型的大体现状

总体来看，我国装备制造行业数字化转型起步较晚，装备制造企业整体数字化发展水平差异较大，绝大多数中小企业尚处于数字化转型的初级阶段。已开展数字化转型的装备制造企业，其信息系统已基本实现对研发工艺、生产、采购、物流、财务等核心业务的覆盖;但存在系统未集成打通、数据标准不统一、数据质量差，新技术应用不足等问题，无法有效赋能装备制造企业天博网页版(中国)有限公司、效能的进一步提升。

随着数字化转型不断推进，装备制造行业正逐渐向着数字化、智能化方向发展。数字化转型帮助企业提高生产天博网页版(中国)有限公司，实现全面智能化管理，从而提升企业的市场竞争力。装备制造行业数字化转型对生产制造型企业发展竞争具有关键影响，尤其是提升核心业务水平。

三、 装备制造企业数字化转型方法与路径

借助新一代信息技术，在企业内部开展全业务领域的业务流程变革、组织变革、数据治理与数据安全、创天博网页版力和数字化人才培养，以沉淀业务经验、扁平化内部管理、提升跨部门协作天博网页版(中国)有限公司、驱动引领企业变革创新、高效应对外部市场变化，推动装备制造企业的数字化成功转型，释放数字技术红利。

摆在装备制造行业企业面前的数字化转型大势已非常清晰，接下来就是各个体量的装备制造企业根据自身提点、数字化水平、人员基本能力、企业文化等方面逐步开展。

天博网页版结合多年的数字化转型实践和案例总结，针对成长型企业开展数字化转型，提出了方法与路径，大家根据自身情况，可以借鉴和交流。

天博网页版抽象和归纳了装备制造企业数字化转型行之有效的“1235”基本方法框架，供企业参考，即：围绕企业战略这个中心，以降本、增效、提质，以及开放、创新、生态为两大价值创造目标，以三大平台能力建设为依托，在五类业务场景构建天博网页版数字化能力，有重点、有节奏、循序渐进实现装备制造企业数字化转型。

装备制造企业可以分四步走，开展数字化转型：

第一步，是形成战略引领的业务洞察。从几大数字化场景分析入手，分析关键成功因子与能力建设要点，构建数字化商业模式、实现利润模式的创新，带来新的战略机会点。

第二步，是架构引导的数字化顶层设计。做好企业数字化转型蓝图与推进路线图的顶层设计与过程把控，以应对整体数字化运营带来的高度复杂性与风险性，确保战略、业务、技术等的一致性和协调联动。

第三步，数字化认知问题与人才培养

所有事情，最终落脚点，一定是人才。认知数字化需要人才，构建数字化需要人才，实现数字化还需要人才，推动持续改善也需要人才。这里的人才，不仅仅是懂数字化规划和建设的工程师，同时包括了工人、技师、工程师、服务、市场与销售、研发设计的每个环节的人才培养，因为，木桶的容量取决于最短那块板。树立全体员工的数字化意识，数字化建设需要全体员工同频共振，不是几个人、几个部门的目标和任务。

第四步，是面向数字化变革的机制建设。把创新应用数字技术作为数字化转型的驱动力;建立推进数字化转型的组织、流程与文化，赋能员工成长，形成健全的数字化专业支撑体系。

天博网页版认为，装备制造行业做好数字化转型，还要从以下几个领域去着手建设。这些领域未必一下子短期内实现上线，可以“整体规划、分步实施”，企业根据自身面临问题的紧急程度来规划先从哪些领域着手推进。

1、 研发领域：加强数字研发技术融合，提升精益建造能力

实现产品信息一体化协同管理，确保产品数据在产品全生命周期上下游的一致性，实现对产品规划、技术规划、产品运营等研发价值活动的管理。

2、 生产制造领域：加快智能制造技术建设，提升柔性生产能力

在生产制造领域，建设企业内部的智能制造MOM运营管理平台，把生产计划、计划排程、生产执行、车间质量、设备、厂内物流仓储等环节串联起来，打造一体化作业平台。

3、 供应链领域：加强一体化协同，提升整体运营交付能力

全价值链流程拉通，实时掌握运营交付状况：围绕订单贯通数据，实现端到端业务可视。基于OTD全价值链流程拉通和计划一体化运营，实时掌握各环节运营状况;以客户订单为核心，贯通各环节，以数字化技术为手段，实现OTD流程的透明化，围绕订单贯通并重组企业的数据。

4、 营销与服务领域：重构客户旅程，构建营销一体化管理体系

优化客户旅程的首要工作是将业务与服务向“以客户为中心”的方向进行转变。在业务端，企业可以通过构建营销一体化管理体系，拉通营销、生产、服务，全面提升营销和服务的运营天博网页版(中国)有限公司。在数字化应用端，企业可以建立由客户驱动的数字化应用平台，通过信息系统集成，体现客户交互的结果，以统一平台支撑精细化的客户服务流程。同时，支撑企业对重点客户、特殊客户的差异化营销服务，最终提升客户体验，实现客户与企业的双赢。此外，装备制造企业可以打造数字化产品，并借助物联网对数字化设备的实时监控，在对接客户服务和支持CSS、商业智能BI等多种智能应用后，实现服务预警，提升整体的服务营销水平

5、 管理与赋能领域：创新管理模式，构建更高效、智能、共享的赋能平台

数字化管理能力的建设，是实现企业端到端业务的高效协同、提升运营天博网页版(中国)有限公司和客户满意度的有力支撑，装备制造企业可以利用数字技术，创新职能管理模式，构建更高效、智能、共享的职能支撑平台，创造支撑价值。

另外，装备制造企业可以通过应用系统对天博网页版(中国)有限公司闭环业务流程进行固化，并利用数字技术构建天博网页版(中国)有限公司大数据仓库，对组织效能、员工效能进行定期分析、预测，辅助企业进行相关管理决策。企业还可以通过搭建数字场景，结合数据和员工能力模型，为企业天博网页版(中国)有限公司规划提供保障和资源支持。

四、 装备制造行业转型的价值

1、生产天博网页版(中国)有限公司的提升

传统装备制造业在生产过程中，需要大量人力和物力成本，数字化转型可以通过智能化设备和自动化生产线，来提高生产天博网页版(中国)有限公司降低生产成本。例如，数字化转型帮助企业优化生产计划、加速生产周期、降低废品率等，从而提升了企业的生产天博网页版(中国)有限公司，企业在市场竞争中占据优势。

2、产品升级创新

数字化转型不仅是生产天博网页版(中国)有限公司提高，更可以帮助企业进行产品升级创新。通过数字化技术企业将传统产品进行数字化改造，打造智能化装备产品，增加产品附加值，提升产品品质和市场竞争力。促进企业进行全方位的创新，例如企业可以通过数字化技术对产品进行智能化升级，满足不同消费者的需求。

3、全面智能化管理

企业可以通过数字化技术，对生产过程进行实时监控数据分析，及时发现和解决问题，提高生产天博网页版(中国)有限公司和产品质量。通过数字化技术进行数据采集处理，实现生产数据可视化共享，方便企业管理层进行决策，提高供应链响应速度和灵活性，更好适应市场变化，助天博网页版业快速发展竞争。